公司召开房建项目管理现场会

本站山东泰安12月16日（通讯员 赵璐 陈亚楠）为全面贯彻落实集团公司房建项目生产管理现场会议精神，进一步提升公司房建项目管理水平，增强创效能力，12月15日，公司在河南项目群港区城中村改造项目部召开房建项目管理现场会。

在现场观摩环节，参会人员来到港区城中村改造42号地块施工现场，通过现场观摩、听取汇报，对房建项目施工工艺流程、安全质量管控要点进行学习。

在工艺样板展示区，参会人员通过观看样板模型、听取讲解的方式，对房建项目主体施工、砌筑施工、屋面工程施工等五个关键部位的施工规范和控制要点进行深入学习。大家对项目部首次采用的附着式升降脚手架和铝合金模板印象深刻，并对上述工艺的工作原理、效能功用进行深入了解。

在随后召开的座谈交流会，传达了集团公司房建项目管理现场会会议精神，来自建筑公司的三名专家围绕房建项目成本管理作了经验分享，公司河南项目群作了项目精细化管理的工作汇报。与会人员充分探讨、深入交流，并就下一步工作推进提出具体要求。

公司总经理郑建广在肯定了公司房建项目成绩的同时，也点出了目前公司在房建施工领域存在的问题短板。针对下步工作，他从聚焦核心竞争力提升、夯实项目管理基础、把住质量管理红线、坚守安全管理底线、强化项目精细化管理、紧跟行业发展趋势、推广智能建造技术应用等七个方面提出具体要求。

公司党委书记、执行董事孔德芒对河南项目群房建项目管理模式、现场标准化建设、质量安全管控，以及新材料、新装备、新技术的广泛应用表示充分肯定。他结合当前公司房建项目管理运行情况，分析研判了房建项目所面临的形势与挑战，并指出召开此次会议是落实集团公司房建项目生产管理现场会精神的部署会，也是一次对标对表、查摆不足的学习交流会，公司各房建项目要深刻认识此次会议的意义和目的，从学习交流、制定标准、管控方向、人才培养、风险防控等方面提升管理水平，结合项目特点尽快制定管理标准，形成新的管控体系，加快提升房建项目管理质效。

建筑公司副总经济师季玉海、成本管理中心田家瑞、项目管理办公室李斌到会指导。公司副总经理、总工程师刘永奎主持会议，公司副总经理谷守法、安全总监李存浩，总部相关部门负责人，公司各房建项目、河南项目群相关负责人近50人参加会议。

现场观摩（赵璐 摄）